Plateforme pour le bâtiment, le génie civil et les infrastructures en Belgique francophone et au Grand-Duché de Luxembourg
Face à l’urgence climatique et aux limites économiques du modèle actuel, le secteur de la construction ne peut plus se contenter d’ajustements progressifs. Entre massification de la rénovation, contraintes budgétaires et évolution des usages, une transformation en profondeur s’impose. L’intelligence artificielle, combinée à des approches collectives et territoriales, ouvre aujourd’hui la voie à un véritable changement de paradigme.
Nous le savons : notre modèle de construction n’est plus soutenable. Responsable d’une part significative des émissions et de la consommation de ressources, le secteur est aussi l’un des plus exposés aux conséquences du dérèglement climatique. Pourtant, il constitue également un levier majeur de transformation.
L’enjeu n’est plus d’améliorer marginalement nos pratiques, mais de changer d’échelle. La rénovation doit être massifiée. Intervenir à l’échelle du quartier plutôt que du bâtiment permet de mutualiser les moyens, d’industrialiser certaines approches et de réduire les coûts. Dans un territoire comme la Wallonie, marqué par l’importance du bâti existant, cette approche prend tout son sens.
Mais cette massification se heurte à une limite incontournable : la contrainte budgétaire. Les rénovations globales restent difficilement généralisables en raison de leur coût. La majorité des ménages ne peut engager des transformations complètes en une seule fois.
Il faut donc changer de logique. Plutôt que de viser une « rénovation parfaite », il s’agit de permettre à chacun d’agir à la hauteur de ses moyens, par des interventions ciblées et efficaces. La rénovation devient un processus évolutif, structuré par étapes, où chaque action s’inscrit dans une trajectoire cohérente à long terme. L’enjeu est de trouver le bon équilibre entre standardisation des processus et adaptation aux spécificités locales.
C’est dans cette logique d’optimisation sous contrainte que l’intelligence artificielle prend tout son sens. Elle permet d’identifier les interventions les plus pertinentes en fonction du bâti, des usages et des ressources disponibles, et de coordonner à grande échelle des données multiples : priorités, plannings, contraintes budgétaires et dynamiques territoriales.
Mais son apport ne se limite pas à l’optimisation. Elle permet d’appréhender le bâtiment – et plus largement le quartier – comme un système complexe et évolutif, dont les composantes interagissent entre elles.
Au-delà de l’aspect architectural, le rôle de l’auteur de projet ne consiste plus à additionner des solutions, mais à piloter des équilibres.
Cette transformation ouvre également la porte à un acteur encore trop peu mobilisé : le citoyen. L’auto-rénovation accompagnée, intégrée dans des démarches collectives, permet d’élargir les capacités d’intervention tout en renforçant l’appropriation des projets.
Les rôles évoluent en conséquence : l’architecte devient stratège, l’entrepreneur organisateur, les pouvoirs publics facilitateurs. Il ne s’agit plus de juxtaposer des interventions, mais de coordonner des intelligences.
Mais au-delà des outils, le véritable défi est culturel. Changer de paradigme, c’est passer d’une logique individuelle à une intelligence collective à l’échelle des territoires.
Le secteur de la construction a toujours su s’adapter. Aujourd’hui, il doit se transformer. Et cette transformation ne se fera ni seule, ni à la marge.
Elle sera collective, systémique… ou ne sera pas.
Pascal Daspremont
ir. architecte (H2A)
