Plateforme pour le bâtiment, le génie civil et les infrastructures en Belgique francophone et au Grand-Duché de Luxembourg
Le 1er octobre, un nouveau régime de soutien à la rénovation entre en vigueur. Faire la promotion d’un dispositif public n’est pas notre métier : ce n’est pas le rôle d’une fédération professionnelle. Corriger une idée fausse qui coûte cher à nos entreprises, en revanche, l’est pleinement. Et l’idée fausse est tenace : « De toute façon, les primes, c’est fini. » Non. Le soutien à la rénovation n’a pas disparu. Il change de forme.
Ce que la période écoulée nous enseigne tient en quelques chiffres. 72 % de nos entreprises ont vu la demande reculer, 66 % de manière significative ; un client sur quatre a annulé son projet, 37 % l’ont raboté. Les auditeurs énergétiques disent la même chose : 87 % d’entre eux constatent un recul des demandes d’audit logement, alors que plus de huit sur dix peuvent se rendre chez un client en moins de quinze jours. La capacité existe, elle est disponible — et elle tourne à vide. Ce n’est donc pas le montant des aides qui a produit ce décrochage, c’est l’incertitude. Retenons-en la leçon, car elle vaut pour toutes les politiques publiques qui nous concernent : l’instabilité coûte plus cher que l’aide elle-même.
Sur le fond, la réforme va dans le sens de ce que nous réclamions : un projet global plutôt qu’un empilement de 120 aides, un dossier unique, et surtout la fin du préfinancement à charge du ménage. Le mérite doit être reconnu. Mais une réforme ne vaut que par son exécution, et trois conditions restent suspendues. Une enveloppe d’abord, qui ne s’arrête pas en cours d’année : nos entreprises ne peuvent pas embaucher et investir au rythme d’un compteur qui se ferme. Un accompagnement ensuite, opérationnel dès le premier jour : le parcours annoncé pour guider les ménages est ce qui transformera un dispositif en chantiers, et nos entreprises en sont les premiers relais. Un calendrier de rénovation enfin, clair et progressif — notre demande la plus constante. Les ménages n’investissent pas sur une échéance floue, et les entreprises ne se forment pas pour un marché qu’on n’ose pas dater.
Car sur l’essentiel, il n’y a pas de débat : on ne peut pas lésiner sur la transition de nos habitations. L’été 2026 a été le plus chaud jamais mesuré en Belgique — 20,3 °C de moyenne, 2,1 °C au-dessus de la normale, trois vagues de chaleur. Un logement mal isolé n’est plus seulement froid en hiver : il est devenu invivable en été. Ajoutez-y ce que l’actualité internationale nous rappelle chaque semaine sur le prix et la sécurité de l’énergie, quand plus de quatre logements wallons sur dix se chauffent encore au mazout et que la moitié du parc est antérieure à la guerre. Rénover n’est plus une politique énergétique : c’est une politique de résilience — sanitaire, sociale et géopolitique.
C’est aussi, disons-le sans détour, notre plan de charge. Atteindre les objectifs de 2050 suppose de rénover vingt logements par heure pendant vingt-cinq ans. Et malgré deux années difficiles, l’enquête sur les besoins en main-d’œuvre que nous menons avec le Forem, l’IFAPME et Constructiv annonce plus de 10 600 recrutements cette année dans la construction wallonne. La rénovation n’est pas une dépense que l’on arbitre : c’est la commande la plus durable que la Région puisse passer à son économie.
À nos entreprises, enfin, un message simple : n’attendez pas que l’information descende. Allez au-devant de vos clients, formez-vous à l’accompagnement, proposez le bouquet de travaux plutôt que le geste isolé. Et redites-le à chacun : oui, il existe encore des primes en Wallonie. Notre travail sera de veiller à ce que cela reste vrai.
Hugues Kempeneers, Directeur général Embuild Wallonie
